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近两年,自有品牌在国内的发展非常迅速,大批在线上、线下表现良好的自有品牌纷纷涌现。
特别是疫情期间,自有品牌极其突出的销售表现,体现出强劲的发展趋势和巨大潜力。
“做难而正确的事情”——把自有品牌作为一个长期的战略方向和工作,已成为大部分零售企业的共识。

尤其,对于区域型中小零售企业来说,其面临着的是来自外部和内部的双重压力与困境。
外部竞争与压力:
①各大零售巨头的下沉式市场抢占(主要在三四五线城市);
②线上电商零售的线下开店,其它行业的跨行业融合;
③社区专业型零售店的撒网式布局。
内部矛盾与困境:
①顾客需求多元化与商品销售同质化的矛盾;
②零售低毛利与商品高成本的矛盾。

因此,加快发展自有品牌,借助自有品牌实现商品的差异化个性化,掌握议价权提升毛利水平,补充产品线和优化品牌结构等的优势,势必成为中小零售商走出经营困局的不二之选。


那么,区域中小型零售该如何走自有品牌之路?

复盘国内外成功自有品牌的发展路径,你会发现,一个好的战略规划和运营体系建设,对于自有品牌的发展至关重要。
现阶段,自有品牌开发早已由过去的单一产品开发阶段进入3.0时代,即全面的解决方案。
未来自有品牌之路,一定是打造品牌为主,往下才能打得透。

亦品商业服务机构自2008年来,深耕商超零售领域设计,致力于为零售业主提供整体形象创建与门店升级设计服务,13年来与600多家零售业主达成合作。

多年的经验沉淀与市场洞察下,亦品于2018年开辟自有品牌服务新业务板块,以满足更多区域型零售商对自有商品开发的需求。

亦品建立了一套【100天从零开始】的自有商品规划设计服务体系
坚持用做品牌的逻辑和手法,包括前期商品和品牌架构梳理、品牌形象、logo优化、产品包装设计到最后的产品落地等等。

在这个过程中层层突破,形成一个完整的自有品牌发展体系,系统性地为零售企业提供一站式解决方案。


截止目前,亦品已为蚂蚁商联、苏宁、家乐福等多家零售企业的自有商品包装设计提供服务。


家乐福




蚂蚁商联我得系列









蚂蚁商联饕厨系列




蚂蚁商联极货系列




蚂蚁商联争牛系列(竞标方案)




苏鲜生咯咯哒鸡蛋



苏宁百邻系列(参赛方案)





天虹SPACE


红月




老面子




粉仔巷



梧桐供销社




温超



友客



黔惠啤酒